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市場上價格幾萬的奢侈品包,歲之斷出生產成本隻有幾百元,歲之斷出中間環節以及品牌溢價造成了100多倍的加價,而必要商城的目的就是打掉中間流通環節、打掉庫存,根據用戶下單進行生產,讓不在意品牌的消費者,用白菜價享受到奢侈品同樣品質的產品。
同年,前診服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘,擔任供應鏈副總裁,進一步強化了樂淘供應鏈體係。畢勝說,卵巢我不是沒激情,我是不知道該幹啥。
”沒有庫存的商業模式,早衰穩健的運營、早衰資本的追捧,一切看起來都很完美……被外部環境和資本裹挾前進2011年1月,樂淘發布了第三輪融資信息,聯創策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。在畢勝看來,歲之斷出樂淘不建庫存這件事能不能成,最重要是取決於速度,如果業務發展速度夠快,盤子越大,效率越高,就可以用速度換來零庫存。但後來他明白,前診比價行為在互聯網上是非常簡單的一件事,前診動動鼠標就可以完成,隻要有一家競爭對手比樂淘價格低,所謂的利潤空間可能就不存在,除非真可以把所有對手都耗死,但真要等到哪一天,樂淘還需要10年,另外再燒10億美元。一石激起千成浪,卵巢一夜之間,卵巢畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言,美國老虎基金的負責人看了視頻後,立刻把投資的所有電商企業,拉出來重新審視。在畢勝看來,早衰C2M(Customer-to-Manufactory,顧客到工廠)的模式是時候落地了。
“我們管供應鏈業務的總監,歲之斷出他去哪兒都是老板法拉利接送,兩三家追著他談。4月份,前診國內權威調研機構發布中國鞋類B2C流量排行榜,樂淘穩居第一。如果是走半公共品路線,卵巢則會涉及到和城市市政管理部門的合作,一定程度會變成政府財政購買服務(PPP模式)。
大家耳熟能詳的嘀嘀合並快的/Uber、早衰美團合並點評、58合並趕集就是這樣的情形。如果投資成功退出,歲之斷出估值的提高最後體現在退出價格上的,就是能夠獲得的現值收益利潤。而投資機構按照這個預期估值賣掉股權,前診所獲得的額外回報就是透支收益。想讓公開市場的投資者投資標的企業,卵巢必須要按照“曆史說明未來”的邏輯。
iPhone就是最好的例子,手機行業傳統的競爭驅動因素是全球化生產帶來的成本領先驅動,這樣就形成了以手機廠商、運營商為核心的硬件製造-渠道銷售機製。具有投資價值的成長期企業通常具有三個特征:處於高成長行業、具有行業內獨特的競爭優勢,和高素質的管理團隊。
投資人要求企業回購股份或者直接破產清算。第一、項目是否重新定義了用戶價值。從投資階段來看,天使投資一般投資階段是種子期,對應企業處於的階段是死亡之穀,投資風險很高。對於互聯網企業來說,走到了這一步基本上已經沒有任何回報可言了,隻能說是一種止損的方式罷了。
在這個階段的企業都處於初創期,盈利模式、團隊等都“一窮二白”,天使投資人隻能依賴自己對所投項目的理解以及兩個關鍵指標。類似於高速公路,具有公共品的特征(即具有排他性),但也有商業性和競爭性。所以創業投資基金一般投資期是三年,退出期在第四年左右。第三種是促成標的公司與上下遊的合並。
創業投資機構的盈利(退出)方式廣義上來講:從A輪開始一直到IPO之前,都可以叫創業投資。合理預期中四個高收益不一定會必然獲得,但是創業投資機構還是會以這個邏輯去選擇項目。
對於現在火熱的共享單車大戰,二線的單車公司未來可以嚐試立足區域市場,與政府合作這條路線。這就解釋了為什麽一些創業板上市公司,上市後他們的業績和股價都會有一定程度下降,然後慢慢回填。
理論上講最好的投入和退出時點是不同的。過去創業板有個三高,高溢價發行、高估值和高融資,按這個邏輯講它有一定的內在合理性。第四種是促成標的公司走半公共品的路線。因為從概率分布的角度出發,足夠大的項目池會帶來一定水平的成功比例,結合較小的投資金額以及較早的進入時間,隻要有幾個成功的項目,就可以覆蓋前期全部的投資成本。創投機構幫被投資企業成功地創造三年業績,曆史就能說明未來。那麽,投資人會努力促成標的公司與行業上下遊的企業進行合並,完善收購方的業務閉環,同時保證自己的回報。
如果所投公司在市場中的競爭地位較差,但是擁有獨立的高價值資源。賣掉以後就可以實現行業超額利潤、壟斷利潤、現值收益和透支收益,這就是創業投資機構的收益機製。
由於信息的不對稱,未來的接盤者如果沒有意識到拐點的發生,就會按照既有投資回報趨勢預期未來,這樣就會造成預期估值高於實際估值。從供給方的角度看,好的標的公司所處行業的競爭驅動因素應該具有較大的變革。
最終,這些機構還是要通過退出機製來獲得利潤,除了階段性投資的後續輪次接盤外,創投機構實際在投資項目的時候,都是預期將來要到公開市場退出的,原因就是:“流動性溢價”——由於公開市場的標準化交易標的,例如股票,具有很強的交易效率和流動性,那麽當同樣權益麵對更多投資者的時候,其價格就會上溢,同時也更容易交易(想想一下晚高峰的嘀嘀加價就懂了)。每次勝利者的誕生都伴隨著無數競爭者的倒下,這些失敗者背後的投資人,到底該如何止這兩天,《紐約時報》一篇描寫Uber創始人卡蘭尼克跟其投資人比爾·格利博弈的文章,又把“投資人+創業者”這對好CP相愛相殺的故事推倒了台前。
比如“營收快速增長”、“市場份額快速增長”和“主營業務突出”,這些都是來說明曆史業績的指標其次是資金規劃的問題,其實沒知名度的品牌沒必要搞的這麽大而全,反而把資金分散了,多出很多不必要的開支,在不影響效率和品質的前提下能砍掉的成本全部砍掉,錢花的不在多,而在花的對不對,花出去的錢有沒有價值,要做小而精,精兵簡政!@昭惹:寫個品牌定位和運營思路看下吧。以上三點我都做到了,也還沒有成功,可見說這話的人也不是什麽好人。出貨單下圖: 好了,就拿第一款L16A033S來說,天貓售價是199,我的毛利率是10%,那我一件衣服毛利是接近賺30元,當然這個30元還要減去固定開支,固定費用有員工工資、房租水電、辦公費用,加起來10W+/月,那麽純利潤我還剩多少呢?沒有多少了,沒有積少成多、沒有銷量就會虧得好慘,虧在庫存,虧在固定開支、虧在廣告費。
同樣的質量,同樣的麵料,款式變化一點貼在不同的牌子就是不同的價格,(同行也許會拍磚,但事實便是這樣)。不僅如此,商家還要配備運營和推廣等人員為馬先生的規則去服務,而運營推廣都是新興行業,工資巨高,水也深,不做個半年根本不知道這個人的能力怎樣,這些都是多出來的成本啊。
不給天貓商家錢就沒有流量還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺,仔細推算過我的毛利率是10%,以下圖形剖析: 再上傳一張剛剛工廠發給我的7月份的出貨單,像這樣的單子文件夾已經一大摞了呢,去年的今年的,不要臉的欠著,不是有人說要想成功必須做到1:堅持;2:不要臉;3:堅持不要臉。@一夜恨白頭:單件成本100多,據我所知,很多知名品牌也沒有這麽高的成本,樓主做高客單,可是毛利潤率卻隻有10%,跟別人低價跑量的沒區別,這個是源頭問題要從供應鏈去改善。
運營這個職位應該如何定義?設計師不懂運營開店成功的案例太少太少了。所以馬先生才趕緊開了天貓這個平台,而天貓須得是企業,需要10萬保證金和6萬年服務費,基本條件是:一般納稅人公司(就是能開增值稅發票的公司)兩年以上;R商標兩年以上。
摘要:今年格外的與眾不同,自從大點的活動改為人工審核,就變成了內定,這點大家都心知肚明,這幾年一路跟著馬雲走過天貓,天貓的大環境變了,小二權力太大,想讓誰上活動就讓誰,要是沒有路子,搶購是絕對過不去的。所以你說呢?首先要想賺錢除了提高銷售倍率和降低庫存外,便沒有辦法了,然而提高銷售價自然會影響到銷售,由於我沒有線下大牌那麽知名,肯定不會考慮,其次占成本比重最大的就是天貓了,除了5%的扣點以外,廣告費才是它最吸金的地方,很多人不明白,為什麽要打廣告?如果不打廣告,在天貓根本就找不到這個品牌。有少數品牌也隻有單品類的自有工廠,所以產品一般都是在專業的工廠加工生產的,然後貼上自己的商標,便是自己的品牌了。但是他會不斷塑造成功的典型,100個人死了99個1個人過得很好,外麵的人也會盯著那一個人,所以即使死了一批,會有另一批前赴後繼,但是他們絕大多數都逃脫不過炮灰的命運,這就是淘寶。
就這麽多要求,才能顯得出他的天貓出身貴族啊,光收保證金和服務費,馬先生該有多少錢了?還有每個商家的扣點呢,還有每天的廣告費,所以錢對他隻是一個數字。13年跟14年完全靠刷的年代都沒有賺到錢,現在更別想。
有一個設計師圈的朋友,在天貓賣服裝,品牌名叫明朗,去年底已經關了,進天貓不到兩年,虧了一套房,一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢,如今不知道在哪裏打工還債。先講一下我的專業先說我專業的,我是設計師,我對於品牌價格的套路也算門兒清的,用我的專業跟大家聊聊一件衣服的賣價是怎麽算出來的吧,工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍,知名品牌倍率為出廠價的3-4倍,千萬不要以為這個倍率很高了,同一品牌的同一件衣服在二線商場價格的倍率為出廠價的5-8倍,一線商場為6-10倍,所以單就這點來說,天貓的性價比還是不錯的。
反正也有空,就跟大家把上次評論的一些疑惑理清。有位派友說,所謂一將功成萬骨枯,這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過,他的龐大帝國無不是建立在吸幹無數商家的血的基礎上的,其實像我這樣的商家不計其數,都不斷淪為他的炮灰。
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